中国人・インド人・韓国人・アメリカ人・ベトナム人などの外国人採用に最適な無料レポート

はじめまして、リサーチアンドソリューションの鈴木と申します。

ある調査会社のデータによると2010年の採用においては、外国人の採用は予定を含め
全体の11.7％と1割をわずかに超える程度ですが、2011年度の見込みについては、
「採用する」企業が21.7%とほぼ倍増するとあります。

このように増加しつつある外国人採用の流れを受けて、「外国人採用の失敗しない
効果的な方法」をテーマにレポートを作成しました。

このレポートは次のような人をイメージして書いています。

	外国人採用経験がそれほど豊富ではない人事部長
	外国語、特に会話が苦手な人事部長
	グローバル化対応を強化している会社の人事部長
	外国人の採用で社内を活性化したい人事部長

そして恐らくあなたは、こんな悩みを抱えているのではないでしょうか？

	採用面接で現地語（外国人の母国語）が話せないため、本当に適性があるのか 見抜けない。
	これまで外国人社員を採用しているが、入社後上手くコミュニケーションが とれないなどの理由で、すぐに辞めてしまう。
	採用を現地任せにしていて、本社の方針に合わない人を現地で勝手に 採用してしまう。
	外国人を採用するのは初めてで、どんなことに気をつければよいか 全く分からない。

そして、あなたのこれらの悩みを解決するために、このレポートを書きました。

	経験やノウハウがなくても、失敗しない外国人採用方法は？ このレポートに書かれている３つのポイントは絶対に外さないで下さい。
	これまで入社後３年で４0%以上の外国人社員が離職していました。 でもこの方法を適用したら、早期退職者数が10%未満になりました。 その新しい採用方法とは？
	日本語が上手い人ばかりを採用していませんか？ 日本語が下手でも、組織に早く馴染み、成果をあげている方法が 事例で分かります。
	中国人は直ぐ辞めると思っていませんか？ ７年経った今でも高いやる気を発揮している事例から 中国人採用のポイントが学べます。
	日本語の下手な外国人を採用すると、日本人上司のコミュニケーション能力が向上 する理由とは？
	外国人の離職理由の上位にある１つが、「キャリアアップに限界を感じるため」です。 自分の特徴を知った上でキャリアを考えることができます。 その方法を具体に把握することができます。
	日本人的あうんの呼吸が外国人には通用しません。 コミュニケーションが取りやすい日本人と同様にお互いの特徴を分かち合う方法があります。
	外国人を直感や印象で採用していませんか？ 人材アセスメントツールを使って行動能力を「診える化」することで、 客観的に人物像を見抜けます。その方法とは？
	世界２００万人以上が実施したグローバル人材アセスメントツール 「ハリソン・アセスメンツ」の概要を把握できます。

少しでもご興味を持って頂けた場合は、以下のリンクをクリックの上、必要事項をご入力下さい。

どなたでもすぐに無料でダウンロードすることが可能です。 

最後にこのレポートが少しでもあなた様のお役に立てることを心より祈っています。