Harrison Assessmentsは、ポジションに対して必要とされる行動面のコンピテンシーを総合的に評価し、成功と潜在的な阻害要因を正確に予測します。 統合されたレポートには面接ガイド、内定者フォローレポート、また適任性・適性評価・面接評価のスコアに基づいて候補者を評価するレポートがあります。
Harrison Assessmentsは、高いパフォーマンスに必須の特性と具体的なポジションにおいてパフォーマンスを高める、または妨げる特性に関する深い分析結果を提供します。
個人の仕事に対する好みや行動面のコンピテンシーを明らかにして、満足度を高め、測定可能な仕事のパフォーマンスを高める開発のチャンスを特定します。
現代の特殊な職場環境では、能力だけでは十分ではありません。 組織を成功に導くには、能力のある人材が効果的に協働する必要があります。
Harrison Assessmentsのパラドックス理論は個々のチームメンバーに自分の行動がチームの目標にどう貢献、あるいはどう阻害するかを簡単に認識させることができるため、これまでにない方法でチームのダイナミクスを明らかにすることができます。
能力のある人材のマネジメントはこれまでになく重要になっています。
Harrison Assessmentsは、組織における複数のレベル（ポジション）で個人の成功の可能性を予測するレポートを提供しており、成長を支援する開発計画を作成できます。
組織の活性化においては、人事システム構築・運用支援、組織風土改革、人材育成制度において自社にあった仕組みを構築する必要があります。
Harrison Assessmentsにより、組織の強みや弱みを客観的に分析し、明確にすることで、自社にあった仕組みが構築できます。
