管理部門の戦略化Blog

こんにちは！

リサーチアンドソリューションの所　祐之です。

これまでＰマークコンサルの選定ステップや、
依頼内容について解説してきました。

今回は、これまでのまとめとして、
「Ｐマークコンサルへ依頼する際に
留意すべきこと」をまとめたいと思います。

先に説明した測量会社の事例のように、「Ｐマーク取得に際して、
コンサル費用を押さえたいし、勉強すれば自力中心でできるだろう」と
楽観的に考えて（タイプ１）のサービスで契約する。

しかし、「当初想定した期間や労力ではＰマーク取得ができないため、
（タイプ２）に変更して取り組む」ことになり、最終的にはＰマークを取得できたけれど、
予算をオーバーしてしまうことも考えられます。

このため、コンサル費用を重視するだけでなく、
社内の実態を見極め、これに即した支援を依頼することが
とても重要となります。

これらをまとめると、以下のとおりとなります。

●自社の取り組み状況をしっかりと見極めよう！
→過信は禁物！

●コンサル費用だけを重視するのではなく、
　取得までのスケジュール、依頼する支援内容、自社の関わり方と
　コンサル費用の全体バランスにより判断しよう！
→目に見えない費用、時間を考慮し、トータルコストで
判断しよう！

●短期間に取得する必要がある場合は、思い
　切ってＰマークコンサルに丸投げしてしまおう！
→やはり、「餅は餅屋」です。

本日はここまでにしたいと思います。
次回は、「Ｐマークの早期取得のポイント」について
解説しますね。

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Pマークコンサル会社選定マニュアル」に載せていますので、
是非ダウンロードして続きをご覧ください。